Knowledge networks as a strategy for analysis of the dynamics of innovation
Keywords:
Information agents, Innovation diffusion, Innovation, Social networksAbstract
The article explores the importance of building knowledge networks as a strategy for innovation among different entities established in the city of Marília/SP. The premise is that knowledge networks can strategically support the innovation process through the interaction of various entities. To achieve this, the study employs a case study method involving direct observation and interviews with the Marília Strategic Development Council. Seventeen institutions responsible for innovation actions in the municipality are identified, and a questionnaire is administered
to these institutions to investigate the sources each access for support in innovation processes.
As a result, it is found that the 17 institutions access a total of 19 innovation sources. Based on this, the innovation access network is constructed, revealing that each of the 17 agents seeks an average of 1.65 innovation sources when needed, with a primary focus on universities. Only 11 institutions reported accessing some common institutions, companies, or individuals among themselves. The study concludes that there is a need for structured and collective collaboration among the institutions in the city of Marília. The primary focus should be on information, knowledge, and intelligence as resources for mapping innovation actions, as well as sharing them among the institutions operating in the city’s scenario.
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