Redes de conhecimento como estratégia de análise da dinâmica de inovação
Palavras-chave:
Agentes de informação, Difusão de inovação, Inovação, Redes sociaisResumo
O presente artigo explora a importância da construção de redes de conhecimento como estratégia para a inovação de diferentes atores estabelecidos na cidade de Marília/SP, partindo da premissa de que as redes de conhecimento podem suportar estrategicamente o processo de inovação, por meio da interação de diferentes organismos. Para isso, utiliza o método de estudo de caso a partir da observação direta e entrevista junto ao conselho de desenvolvimento estratégico de Marília identificando 17 instituições responsáveis por ações de inovação no município e aplica um questionário às instituições para averiguar quais são as fontes que cada uma acessa quando necessita de apoio em processos de inovação. Enquanto resultados, constata que 19 fontes de inovação são acessadas pelas 17 instituições e a partir disso constrói a rede de acesso à inovação de modo que cada um dos 17 agentes busca em média 1,65 fontes de inovação quando necessita inovar, cuja maior busca centra-se nas Universidades e somente 11 instituições afirmaram acessar algum tipo de instituições, empresas ou pessoas em comum entre si. Conclui que há a necessidade da construção de um trabalho estruturado e coletivo entre as instituições da cidade de Marília, onde o maior enfoque deve ser a informação, conhecimento e inteligência, como recursos voltados para o mapeamento de ações de inovação, bem como seu compartilhamento para as instituições que atuam no cenário da cidade.
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